Die Unternehmensberatung BFE Institut für Energie und Umwelt GmbH begleitet Unternehmen bereits seit 1979 in den Bereichen Energieeffizienz und Nachhaltigkeit. Seit über sechs Jahren arbeiten wir mit BFE zusammen. Sie nutzt unseren CO2-Rechner.PRO, um Unternehmen unterschiedlicher Branchen bei der Treibhausgasbilanzierung zu unterstützen.

Im Interview spricht Alexa Staack, Teamleiterin Energie- und Klimaschutzmanagement, über die neue ISO 53001 und ihre Bedeutung für Unternehmen. Außerdem erklärt sie, wie sich Nachhaltigkeit mithilfe der Norm systematisch in der Unternehmensführung verankern lässt.

KlimAktiv (KA): Wie haben sich die Anforderungen und Erwartungen Ihrer Kunden an Energieeffizienz, Klimaschutz und Nachhaltigkeit in den vergangenen Jahren verändert?

Alexa Staack (AS): Wir beobachten eine differenzierte Entwicklung: Nicht bei allen Unternehmen hat Nachhaltigkeit derzeit die gleiche Priorität. Dort, wo das Thema weiterhin aktiv verfolgt wird, wird es jedoch zunehmend strategisch verankert und zentral in der Unternehmensführung aufgehängt. Damit verändern sich die Erwartungen an unsere Beratung: Gefragt sind nicht nur einzelne Maßnahmen, sondern ein übergreifender Ansatz, der Nachhaltigkeit mit den Unternehmenszielen verbindet.

Gleichzeitig ist der Blick breiter geworden. Während früher häufig Energieeffizienz und Klimaschutz im Mittelpunkt standen, werden diese Themen heute stärker im Zusammenhang mit weiteren ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Aspekten betrachtet. Die Herausforderung besteht darin, diese Themen nicht isoliert zu bearbeiten, sondern zusammenzuführen und systematisch zu steuern. Genau hier setzt die ISO 53001 an: Sie bietet einen Rahmen, um aus einzelnen Nachhaltigkeitsaktivitäten ein Managementsystem zu entwickeln.

KA: Mit der ISO 53001 gibt es eine neue Norm für Nachhaltigkeitsmanagementsysteme. Was genau bedeutet das und welches Ziel verfolgt die Norm?

AS: Die ISO 53001 hilft Unternehmen dabei, Nachhaltigkeit strukturiert und strategisch zu verankern. Viele Unternehmen engagieren sich bereits heute aktiv in den Bereichen Klimaschutz, Energieeffizienz, Umweltschutz und soziale Verantwortung. Oft fehlt aber ein gemeinsamer Rahmen, der diese Aktivitäten zusammenführt.

Genau darum geht es in der ISO 53001. Sie unterstützt Unternehmen dabei, die für sie wichtigen Nachhaltigkeitsthemen zu identifizieren, klare Ziele festzulegen und Fortschritte messbar zu machen. Das Ziel ist, Nachhaltigkeit Schritt für Schritt zu einem festen Bestandteil der Unternehmenssteuerung zu machen.

KA: Viele Unternehmen arbeiten bereits mit Managementsystemen wie ISO 9001, ISO 14001 oder ISO 50001. Wieso ist ein übergeordneter Rahmen für das Nachhaltigkeitsmanagement sinnvoll?

AS: Die bestehenden Managementsysteme decken jeweils einzelne, spezifische Themenbereiche ab. Nachhaltigkeit ist der gemeinsame Nenner all dieser Managementsysteme.

Die Zahl der Anforderungen, die Unternehmen strategisch miteinander verbinden müssen, wächst. Ohne einen integrierten Ansatz besteht schnell die Gefahr, dass viele gute Einzelmaßnahmen isoliert voneinander nebenherlaufen.

Die ISO 53001 schafft einen gemeinsamen Rahmen. Sie sorgt dafür, dass alle Aktivitäten auf eine übergreifende Nachhaltigkeitsstrategie einzahlen und das Unternehmen eine klare Richtung hat.

KA: Wie hilft die ISO 53001 Unternehmen dabei, bestehende Nachhaltigkeitsaktivitäten zu einer Strategie zusammenzufassen und daraus Ziele abzuleiten?

AS: Ausgangspunkt der ISO 53001 ist die Frage, welche Nachhaltigkeitsthemen für Unternehmen besonders relevant sind. Darauf aufbauend werden strategische Schwerpunkte festgelegt, aus denen sich Ziele, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten ableiten lassen.

Mithilfe einer Gap-Analyse wird analysiert, welche Nachhaltigkeitsmaßnehmen und -prozesse bereits im Unternehmen etabliert sind. Viele Unternehmen erfassen beispielsweise schon ihre CO₂-Emissionen, setzen Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz um oder veröffentlichen Nachhaltigkeitsberichte.

Die ISO 53001 bündelt diese bestehenden Ansätze und ordnet sie in einen gemeinsamen strategischen Rahmen ein. So entsteht aus einzelnen Maßnahmen eine konsistente Nachhaltigkeitsstrategie mit klaren Prioritäten und nachvollziehbaren Zielen.

KA: Wie finden Unternehmen heraus, welche Nachhaltigkeitsthemen für sie wirklich relevant sind? Welche Rolle spielen dabei ESG-Anforderungen, die Wesentlichkeitsanalyse, die SDGs und geeignete Kennzahlen?

AS: Nicht jedes Nachhaltigkeitsthema ist für jedes Unternehmen gleich wichtig. Deshalb ist der erste Schritt immer eine strukturierte Analyse der eigenen Auswirkungen, Risiken und Chancen.

Dabei helfen etablierte Instrumente wie die Wesentlichkeitsanalyse. Sie unterstützt Unternehmen dabei, ihre Themen sowohl im Kontext der Sustainable Development Goals (SDGs) als auch im Hinblick auf relevante ESG-Anforderungen zu bewerten und zu priorisieren.

Sind die relevanten Themen identifiziert, braucht es, wie bei anderen Managementsystemen auch, passende Kennzahlen. Denn nur was messbar ist, lässt sich auch steuern und kontinuierlich verbessern.

KA: Die ISO 53001 soll bestehende Managementsysteme ergänzen und nicht ersetzen. Welche Synergien können Unternehmen nutzen, wenn sie bereits nach ISO 14001 oder ISO 50001 arbeiten?

AS: Unternehmen mit einem Umwelt- oder Energiemanagementsystem bringen bereits sehr gute Voraussetzungen mit. Viele Prozesse, beispielsweise Ziel- und Maßnahmenmanagement, Audits oder Managementbewertungen, sind schon etabliert.

Die ISO 53001 integriert sich in bestehende Managementsysteme und ergänzt diese um eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsperspektive. Bereits etablierte Prozesse und Strukturen können weiterhin genutzt und gezielt weiterentwickelt werden. Dadurch lässt sich Nachhaltigkeit systematisch verankern, ohne bestehende Managementansätze grundlegend neu auszurichten.

Deshalb sehen wir die ISO 53001 eher als ein strategisches Dach über bestehenden Managementsystemen. Sie verbindet vorhandene Aktivitäten und macht daraus ein integriertes Nachhaltigkeitsmanagement.

KA: Wo liegen die größten Herausforderungen bei der Einführung eines systematischen Nachhaltigkeitsmanagements und wie unterstützt BFE Unternehmen bei der Umsetzung?

AS: Viele Unternehmen sind bereits aktiv: Sie erstellen Treibhausgasbilanzen, setzen auf Kreislaufwirtschaft oder binden Mitarbeitende ein, etwa bei klimafreundlicher Mobilität. Hinzu kommen bestehende Managementsysteme wie ISO 50001 und ISO 14001 sowie Anforderungen etwa aus der CSRD – direkt oder über Kunden. Die Herausforderung ist, all das zusammenzuführen. Bei dieser Vielfalt fehlt oft die Orientierung: Wo fangen wir an, und was hat Vorrang?

Genau hier unterstützen wir als BFE: Wir entwickeln gemeinsam einen klaren Fahrplan, setzen Prioritäten und verbinden vorhandene Aktivitäten und Strukturen mit künftigen Anforderungen. So verankern wir Nachhaltigkeit Schritt für Schritt im Unternehmen und bauen ein zertifizierbares Managementsystem auf. Dabei ist uns wichtig, dass unsere Kunden die Steuerung langfristig selbst übernehmen können. Als Sparringspartner und für interne Audits stehen wir natürlich auch danach weiterhin zur Seite.

KA: Welche Rolle spielt die Treibhausgasbilanzierung als Datengrundlage für eine fundierte Nachhaltigkeitsstrategie?

AS: Klimaschutz ist nach wie vor ein zentraler Baustein der Nachhaltigkeit und für alle Unternehmen relevant. Eine fundierte Treibhausgasbilanz schafft dafür die notwendige Datengrundlage: Sie zeigt, wo ein Unternehmen steht und wo die wesentlichen Emissionen entstehen. Darauf aufbauend lassen sich Schwerpunkte setzen, konkrete Klimaziele entwickeln und geeignete Maßnahmen ableiten.

Damit ist die Treibhausgasbilanz ein unverzichtbarer Ausgangspunkt für den klimabezogenen Teil einer Nachhaltigkeitsstrategie. Ihr Nutzen geht aber über die erste Bestandsaufnahme hinaus: Durch die regelmäßige Fortschreibung lässt sich nachvollziehen, ob die umgesetzten Maßnahmen wirken und das Unternehmen seinen Zielen näherkommt.

KA: Sie nutzen unseren CO₂-Rechner.PRO für die Treibhausgasbilanzierung Ihrer Kunden. Welche Anforderungen stellen Sie an ein solches Tool und worauf kommt es bei der Qualität und Vielfalt der Emissionsfaktoren besonders an?

AS: Für uns war entscheidend, ein Tool zu finden, mit dem wir regelmäßig vollständige und belastbare Treibhausgasbilanzen erstellen können. Die breite Auswahl an aktivitätsbasierten und monetären Emissionsfaktoren ermöglicht es uns, möglichst konkrete Aktivitätsdaten zu nutzen und dort, wo diese noch fehlen, auf ausgabenbasierte Berechnungen zurückzugreifen.

Besonders überzeugt haben uns die verlässlichen Quellen, die Aktualität der Daten und die transparente, nachvollziehbare Methodik. Herkunft, Bezugsgrößen und Annahmen sind klar dokumentiert, sodass die Berechnungen auch einer kritischen externen Prüfung standhalten.

Das gibt uns die Sicherheit, Unternehmen, die beispielsweise im Rahmen der CSRD berichten müssen, mit einer belastbaren und prüfbaren Bilanzierung zu unterstützen und nicht nur schnelle Ergebnisse zu liefern.

KA: Für welche Unternehmen ist die ISO 53001 aus Ihrer Sicht besonders interessant? Gibt es bestimmte Branchen oder Unternehmensgrößen, für die sich eine Auseinandersetzung mit der Norm besonders lohnt?

AS: Besonders interessant ist die ISO 53001 für Unternehmen, die schon viel im Bereich Nachhaltigkeit tun, deren Aktivitäten aber noch nicht klar miteinander verbunden sind. Wer bereits nach ISO 14001 oder ISO 50001 arbeitet, hat dafür eine gute Ausgangsbasis. Auch wenn Kunden oder Banken nachvollziehbare Nachhaltigkeitsziele und Fortschritte erwarten, lohnt sich die Auseinandersetzung mit der Norm.

Ich würde das deshalb weniger an einer bestimmten Branche oder Unternehmensgröße festmachen. Ein Industrieunternehmen kann an sein Energiemanagement anknüpfen, ein Zulieferer die Anforderungen seiner Kunden aufgreifen und eine Unternehmensgruppe gemeinsame Ziele für ihre Standorte entwickeln. Entscheidend ist, dass der Ansatz zum Unternehmen passt. Gerade bei kleineren Unternehmen geht es nicht um zusätzliche Bürokratie, sondern um klare Prioritäten und Strukturen, die im Alltag helfen.

KA: Welche Bedeutung wird ein systematisches Nachhaltigkeitsmanagement künftig für die Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen haben?

AS: Aus meiner Sicht wird ein systematisches Nachhaltigkeitsmanagement künftig ein wichtiger Baustein für die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen sein. Dabei geht es nicht allein darum, Anforderungen zu erfüllen oder Berichte zu erstellen. Entscheidend ist, die für das eigene Geschäftsmodell relevanten Themen frühzeitig zu erkennen und daraus die richtigen unternehmerischen Entscheidungen abzuleiten.

Ein systematischer Ansatz hilft dabei, Risiken und Chancen transparent zu machen, klare Prioritäten zu setzen und die verfügbaren Ressourcen gezielt einzusetzen. Er schafft verbindliche Verantwortlichkeiten und macht Fortschritte nachvollziehbar. So kann Nachhaltigkeit dazu beitragen, Kosten zu senken, die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens zu stärken und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen. Entscheidend ist deshalb nicht, möglichst viele Einzelmaßnahmen umzusetzen, sondern Nachhaltigkeit wirksam in die Unternehmenssteuerung zu integrieren.

KA: Vielen Dank an Alexa Staack für das interessante Gespräch.

© Bild: Alexa Staack